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  • 集團總裁在半年度工作會議的發言(精簡稿)
    2020-09-04
    來源:      瀏覽次數:75822     

    我代表集團總裁室對2020半年度工作進行總結,分析我們存在的不足,并對下半年及今后的主要工作提幾點要求。

    一、上半年經營管理回顧

    (一)抗疫復工兩手抓、兩不誤

    自春節新冠疫情爆發以來,集團迅速反應、多措并舉,做到了不倒下一人、不發生一起安全責任事故,抗疫經營兩手抓、兩不誤。

    疫情伊始,1月30日(年初四)總裁室立即啟動全集團應急機制并成立防疫領導小組,制定企業防控方案,確保防疫措施落實到位。開放復工后,防疫領導小組于3月4日至19日組織赴地產太倉項目、天利和滄浪和迪、中元藍園、環秀曉筑、北美高中、天成中學、甪直第一工園現場指導督促抗疫復工進度。除旗下學校、酒店等產業及工程施工類項目,集團各成員企業迅速于2月底全面通過所屬街道的復工審核,并按照防疫管控要求梯次復工。

    抗疫復工過程中,集團涌現出了大批先進典型:由吳中托管剛滿月雍景山莊響應號召,配合做好區級集中醫學觀察點各項保障工作;第一工園面對來自全國各地2000多名集宿樓工友和120家入駐企業復工復產的巨大挑戰,上下同心、全力以赴,調配近100名員工加班加點、100多萬物資日夜堅守、全程服務;旗下學校停學不停課,積極開展網絡課堂,其中北美國際高中來自19個國家的100多位中外教師克服了時差等困難,確保了100多門課程如期在線教學;吳中供水不停工不停產,確保用水安全;瑞頤養老根據防疫要求采取了閉園管理至今,期間,養老經營團隊和服務人員堅守崗位、悉心照料。

    (二)積極主動謀發展,各板塊業務拓展亮點紛呈

    上半年集團和業務板塊積極尋求復工復產,追趕工作進度,取得了不俗的成績:

    吳中地產蘇州公司、長春公司各項目簽約額均大幅超預算指標,太倉錦繡朝陽項目提前開盤當天熱銷7億,2020年地產上半年簽約收入和資金回籠指標均超額完成目標。吳中典當所有門店均扭虧為盈。天利和汽車蘇州和旗、無錫和旗、海門和星三個項目上半年陸續實現開工。供水公司在多個新項目的技術研發取得階段性成果,為接下來的業務拓展做好了準備。中元集團商業不動產運管新簽項目4個。新天地文旅通過線上完成存量預售套餐3000套,挹翠軒茶葉、茶券等實施多渠道售賣,并推出菜品外賣的新銷售模式。教投公司輕資產管理輸出項目常熟昆承湖外國語學校落地。吳中高科上半年共獲取土地270畝,啟動開發量48萬方,常熟梅李、尚湖、南京高淳、武漢實現開工建設。尤其值得一提的是,第一工園拍下武漢001地塊后迅速開展項目啟動工作,武漢4月解封后,6月初高科經營層即奔赴武漢組織項目開工,用實際行動踐行了第一工園“為企筑家、輔城立業”的承諾。吳中國際轉換賽道獲取新動能,新業務助力公司業績重獲增長,上半年收入利潤均較去年大幅增長。

    (三)算好一本賬,進一步規范財務管理

    二季度,集團下發了《江蘇吳中集團有限公司會計核算管理辦法》及《內部核算規則》、《財務數據列報規定》兩個附件。

    新辦法以國家統一的《企業會計準則》為依據,將整個集團的業務劃分為七個行業,制訂了核算標準,使得相關成員企業的類似業務具有可比性。

    新辦法強調發揮管理會計的作用,重視經營過程指標,采用核算與管理相結合的方法,對一些關鍵運營指標進行分析和監控。

    新辦法強調經營業績的連續性,明確上年度審計差異作為次年經營業績的組成部份。

    (四)成本費用管控卓見成效(略)

    年初費用預算制訂時,集團將業務招待、辦公、差旅、廣告宣傳等彈性費用作為管控的重點進行了適度壓縮。

    資金成本方面同樣采取了相關舉措,有效降低財務費用。

    人力資源成本方面今年全面實施總額管理,通過總額管理形成剛性約束,倒逼經營層轉變經營意識提升管理水平。公司通過績效考核淘汰 “庸人閑人”,通過強化中層及關鍵崗位人才培養、引進行業領軍人才改善結構,提升人效。

    優惠政策及資金申報方面,集團及下屬各成員企業根據自身具體情況,結合相關優惠政策的適用范圍,積極申請各項補助及減免。

    (五)管理駕駛艙助推管理信息化

    管理駕駛艙是集團去年開始實施的商業智能(BI)項目,由戰投部、財管中心、行管中心組成等項目組,目前已經完成一階段目標,在集團總部上線。項目一期完成了集團及各公司財務指標的規范、業務報表的梳理,將集團管理層關注數據指標進行集合、分析和直觀展示;實施效果上,將集團及各子公司的業務關鍵指標和集團關注重點進行了明確,進一步加強了總部對各公司業務的過程管理。

    下一階段目標是幫助子公司建立自身的業務管理駕駛艙,成熟一個、實施一個,最終目標是形成集團、子公司及項目之間,多層級的、完整的、靈活的數據采集報送機制,打造集團的業務大數據平臺。

    (六)廉潔自律建設多措并舉

    面對董事長提出的第三座大山,集團今年對企業貪腐行為加大整治力度,并將廉潔建設、監察列入集團工作重點。

    今年4月修訂發布的《廉潔自律管理暫行辦法》在明確監察主體、監察事項、監察程序、處理方式的基礎上,再次強調禁止個人或特定關系人與企業違法關聯交易或同業競爭。集團法務部組織了多次宣貫會,參會人已全部簽署個人廉潔自律承諾書和自律申報表,初步建立起集團高級職員申報廉潔貪腐事項機制。

    目前,集團高度關注工程招投標、商品(服務)采購、違規簽訂履行合同造成重大損失等領域環節的貪腐行為,嚴令禁止員工,特別是高級管理人員、重要崗位人員利用職務、職權便利發生關聯交易的行為,并要求集團法務部、審計部加大對該類企業貪腐的發現、懲治力度。集團總裁室再次強調,如果再被舉報或被發現存在貪腐行為的,一旦查實,不論職位多高、貢獻多大,一律從嚴處理;涉嫌犯罪的,一律移送司法機關,追究刑事責任。

     

    二、下半年以及今后經營工作重點

          (一)扎實推動三年戰略規劃的落地實施

    今年是新一輪三年戰略規劃執行承前啟后的關鍵之年,當前首要任務是分析上半年乃至2019年的執行情況,明確下半年乃至明年的目標和配套的各項管理經營舉措,確保完成下半年各項目標任務,為三年規劃達成目標奠定堅實基礎。

          (二)人才隊伍建設要有新機制、新辦法

    三年規劃的下半期,我們要進一步強化人才隊伍培養建設,繼續推進人力資源總成本管理、強化全員績效導向。通過人才隊伍建設來促進人力結構優化,解決“四種人”的問題,提高經營績效。各子公司要根據三年戰略規劃和布局,梳理、盤點現有人力資源,儲備發展人才,確保人力資源與戰略發展規劃相匹配。

    集團層面在今年6月底啟動了“985”人才計劃,目的是引進一批90后、85后,一流名校畢業的高潛力優秀青年才俊,采用導師制、業務板塊學習鍛煉為主培養方式,為集團各個板塊培養、發現后備優秀經營人才。與此同時,集團將統籌年度校園應屆生招聘,統籌打造星火計劃2.0版。集團和各子公司經營層要充分重視和配合兩項工作,在招聘、面試、培養、使用等環節上要親力親為。

          (三)持續提升精細化管理,堅定實施降本節支

    早在2019年初的經營會議上,董事長就告誡我們,艱苦的日子已經到來,我們必須嚴陣以待。如今,變本加厲的嚴酷市場如期而至,對我們提出了精細化的內生要求。我們各級經營層和管理者要把管理的顆粒度分的更細,尤其是一線管理人員,要珍惜每一分人力資源成本預算,提高人力資源效能;用好每一分彈性費用預算,做到剛性控制、合理支出;壓實每一份責任,項目成本落實到人;理順每一個管理流程,把效率當成生命;扎牢每一根籬笆,防控風險、防治腐敗。

     

    客觀說,上半年我們各方面工作都取得了較好的成績,雖然還存在一些不足,但總的說來,為未來三年戰略規劃打下了較好的基礎。我們將按照董事會制定的三年規劃和年度目標任務,變革創新、務實進取,敢于擔當、勇于拼搏,力爭以優異的成績向董事會交上一份滿意的答卷!為客戶,也為吳中四千余名員工努力創造美好生活!


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